Über mich
Wer ich bin und wie Ihr Unternehmen unterstützen kann.
Über mich
Claudio Aimola
Inhaber und Consultant von Aimola Consulting
Seit vielen Jahren beschäftige ich mich intensiv mit Vertrieb – später kam die Verantwortung für Marketing und unternehmerische Steuerung hinzu. Im Zentrum steht für mich bis heute eine Frage: Wie müssen Vertrieb, Marketing und die anschließende Auftragsbearbeitung zusammenspielen, damit ein Unternehmen verlässlich zu passenden Kunden und Aufträgen gelangt – und nicht nur zu „mehr Aktivität“?
In vielen Unternehmen ab etwa 30 Mitarbeitern erlebe ich, wie stark diese Bereiche organisatorisch und gedanklich voneinander getrennt sind – und wie selten sie als durchgängiges System verstanden und gesteuert werden.
Mit Aimola Consulting bündele ich diese Erfahrung in einem klar strukturierten Ansatz: dem systematischen Aufbau von Wachstumssystemen, die Geschäftsführern Orientierung geben – für planbare Entwicklung, bessere Kundenaufträge und schlankere Abläufe.
So arbeite ich
• Analyse statt Aktionismus: Zuerst verstehe ich, wie Sichtbarkeit, Anfragen, Vertrieb und Auftragsabwicklung in Ihrem Unternehmen heute tatsächlich zusammenhängen – und wo Potenzial verloren geht.
• System statt Einzelmaßnahmen: Daraus entsteht eine klare Wachstumsarchitektur mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen, die zu Ihrer Unternehmensgröße und Ihren Ressourcen passt.
• Umsetzung mit Ihrem Team: Ich begleite die Umsetzung gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und bestehenden Partnern, damit das System im Alltag funktioniert – und nicht im Konzept stecken bleibt.
Für wen ich arbeite
Mein Angebot richtet sich an Geschäftsführer und Inhaber etablierter Unternehmen ab etwa 30 Mitarbeitern, die bereits erfolgreich sind, deren Vertrieb, Marketing und Prozesse aber über die Jahre gewachsen sind – und nun wieder als Ganzes gesteuert werden sollen.
Ich stehe an Ihrer Seite – von der Analyse bis zur Umsetzung.
Wofür Aimola Consulting steht
+26
Jahre Vertriebserfahrung
+22
Jahre Erfahrung im Marketing
+10
Erfahrung als Unternehmer
+50
Partner im Expertennetzwerk
Nächster Schritt: Strategiegespräch anfragen
Mir ist wichtig, jede Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie wirklich zu Ihrem Unternehmen passt – in Tempo, Tiefe und Umfang. Deshalb arbeite ich nur mit einer begrenzten Zahl an Unternehmen parallel und gehe in Analyse, Architektur und Umsetzung bewusst in die Tiefe.
In einem unverbindlichen Strategiegespräch klären wir, ob und wie ich Ihr Unternehmen sinnvoll unterstützen kann – und ob in Ihrem Fall der systematische Aufbau Ihres Wachstumssystems oder ein klar umrissenes Vertriebs- bzw. Wachstumsprojekt der richtige nächste Schritt ist.
Klicken Sie unten auf den Button, um ein unverbindliches Strategiegespräch anzufragen
