Inhaber und Consultant von Aimola Consulting
Seit vielen Jahren beschäftige ich mich intensiv mit Vertrieb – später kam die Verantwortung für Marketing und unternehmerische Steuerung hinzu. Im Zentrum steht für mich bis heute eine Frage: Wie müssen Vertrieb, Marketing und die anschließende Auftragsbearbeitung zusammenspielen, damit ein Unternehmen verlässlich zu passenden Kunden und Aufträgen gelangt – und nicht nur zu „mehr Aktivität“?
In vielen Unternehmen ab etwa 30 Mitarbeitern erlebe ich, wie stark diese Bereiche organisatorisch und gedanklich voneinander getrennt sind – und wie selten sie als durchgängiges System verstanden und gesteuert werden.
Mit Aimola Consulting bündele ich diese Erfahrung in einem klar strukturierten Ansatz: dem systematischen Aufbau von Wachstumssystemen, die Geschäftsführern Orientierung geben – für planbare Entwicklung, bessere Kundenaufträge und schlankere Abläufe.
Ich stehe an Ihrer Seite – von der Analyse bis zur Umsetzung.